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Ressources pour une formation agile ! Pour coachs agiles et formateurs d'adultes.
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Energizing Learning: The Instructional Power of Conflict

Although intellectual conflict may be an important instructional tool (because of its potential constructive outcomes), conflict is rarely structured in instructional situations (because of its potential destructive outcomes). Many educators may be apprehensive about instigating intellectual conflict among students because of the lack of operational procedures to guide them. Ideally, operational procedures should be based on social science theory that is validated by research. Constructive controversy is an instructional procedure that is designed to create intellectual conflict among students and that meets these criteria. The authors of this article summarize the theory underlying constructive controversy and review the results of their meta-analysis of the validating research. The positive outcomes indicate that intellectual conflict can have important and positive effects on student learning and well-being.
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Débattre pour apprendre

Débattre pour apprendre | Formation Agile | Scoop.it
Publié il y a quelques années dans la revue Theory into Practice, un texte de Buchs, Butera, Mugny et Darnon (2004) fait une synthèse des recherches dans le domaine et propose une liste de 15 conseils pour les enseignant-e-s quand ils/elles organisent ce type d’activités avec leurs étudiant-e-s. Les auteurs ont aussi publié très récemment un petit livre en français qui fait une synthèse de ces recherches (Darnon, Butera et Mugny, 2008).

Voici résumés ces 15 conseils que j’adapte à la réalité universitaire:
Mickael Ruau's insight:


  • Promouvoir le conflit sociocognitif en demandant aux étudiant-e-s de confronter leurs points de vue et les solutions qu’ils/elles ont trouvées à propos d’un problème ou d’un cas à résoudre.
  • Proposer des tâches à propos desquelles plusieurs points de vue sont possibles et peuvent être confrontés.
  • Encourager la controverse en proposant des tâches coopératives où les « pour » et les « contre » sont mis en évidence.
  • Décourager l’évitement des conflits, notamment en amenant tou-te-s les étudiant-e-s à exprimer leur opinion et en évitant qu’ils/elles donnent des avis de complaisance.
  • Renforcer la participation active et réciproque, en encourageant l’argumentation des points de vue.
  • Éviter la compétition: dans une controverse constructive, il n’y a pas de vainqueur et de perdant, il devrait plutôt y avoir des échanges d’idées pour une meilleure compréhension en profondeur de l’objet du débat.
  • Éviter les jugements négatifs sur les compétences d’autrui.
  • Orienter les étudiant-e-s vers la maîtrise de la tâche plutôt que vers la démonstration de performances lorsqu’une controverse est ouverte.
  • Promouvoir la recherche de réponses argumentées plutôt que la recherche de la reconnaissance des compétences: ne pas trouver de réponse à un problème peut amener les étudiant-e-s à perdre confiance en leurs compétences et à avoir des doutes quant à l’existence d’une réponse correcte.
  • Réduire la comparaison entre les compétences des étudiant-e-s mais plutôt rester au niveau des idées et des arguments échangés.
  • Encourager la décentration des points de vue en mettant en valeur la complémentarité de ceux-ci pour résoudre une tâche.
  • Adapter le type de relations interpersonnelles aux étudiant-e-s qui participent: les plus jeunes ont souvent davantage besoin de cadrage, les plus âgés d’autonomie.
  • Faire attention aux conflits de compétences lorsque les étudiant-e-s travaillent sur les mêmes informations: celui/celle qui se sent le/la moins compétent-e peut se désintéresser de la tâche.
  • Faire attention à la qualité de l’échange d’informations entre des étudiant-e-s qui doivent collaborer en ayant chacun-e des ressources différentes mais complémentaires pour réaliser une tâche.
  • Faire attention aux conflits relationnels et aux comparaisons sociales qui risquent de mener les étudiant-e-s à l’élaboration de stratégies défensives.
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Organiser un débat constructif avec les étudiant-e-s

Organiser un débat constructif avec les étudiant-e-s | Formation Agile | Scoop.it
Johnson et Johnson (2009, p. 43) présentent ce qui est probablement la compétence la plus difficile à maîtriser lors d’un débat constructif avec des étudiant-e-s:

One of the most important skills of the group is to be able to disagree with each other’s ideas while confirming each other’s personal competence […]. Disagreeing with others and, at the same time, imputing incompetence to them, tends to increase their commitment to their own ideas and their rejection of the opponent’s information and reasoning.
Mickael Ruau's insight:

Le défi principal du débat constructif (ou peu importe comment on l’appelle) est que, pour être formatif, la discussion par les participant-e-s de leurs arguments opposés doit se régler non pas seulement au niveau social, mais aussi et surtout, au niveau cognitif. Par exemple, un débat reste uniquement social si les participant-e-s visent essentiellement à préserver leurs relations: c’est le « oui, oui, tu as raison ». Dans un pareil cas, personne n’apprend rien, chacun-e campe sur ses positions, il n’y a pas vraiment d’échange, juste une opposition, et certain-e-s se sentiront vainqueur et les autres perdant-e-s. Par contre, si le débat se joue au niveau cognitif, donc au niveau des arguments et du fond des idées des participant-e-s, il y a une chance pour que ceux-ci/celles-ci puissent être « décentré-e-s » par rapport à leur position initiale et acceptent les informations ou arguments apportés par les autres. Il y a alors un apprentissage, un changement dans la façon de considérer le point du débat.

Mais concrètement comment faire dans un séminaire? Je pense qu’il faut empêcher la justification. Même si son but n’est pas le même, une technique d’animation comme le codéveloppement professionnel peut être très riche en enseignement à ce propos. Dans cette technique, la personne qui a fait sa présentation n’a tout simplement pas le droit de se justifier, juste de répondre à des questions d’éclaircissement. Ce n’est qu’à la fin de la discussion qu’elle a de nouveau droit à la parole pour dire ce qu’elle retient des arguments des autres participant-e-s.

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La pédagogie collaborative

La pédagogie collaborative | Formation Agile | Scoop.it
Il convient bien de distinguer, dans les apprentissages, le travail coopératif, du travail collaboratif, qui sont différents.Définitions données par l'Université de Genève :
Travail coopératif : "Dans le cadre d'un travail réalisé de façon coopérative, il y aura une répartition claire du travail entre ses participants. De façon concrète, il sera assigné à chaque élève une tâche claire et concrète. Par la suite, les travaux individuels de chaque élèves seront assemblés et formeront le travail final.
Dans cette forme de travail l'apprenant sera responsable de sa propre production, mais il devra néanmoins apprendre à interagir avec les autres participants afin que le travail final puisse être cohérent. "
Travail collaboratif : "Dans le cadre d'un travail réalisé de façon collaborative, il n'y aura aucune répartition du travail entre ses participants. En effet ces derniers travailleront tous ensemble à chaque étape de l'élaboration du travail. Il sera donc impossible, une fois le travail réalisé, d'identifier le travail fourni par chacun.
Ce type de travail se base sur les capacités de communication et d'interaction de chacun. "
Mickael Ruau's insight:

Comment animer une formation en mode collaboratif quand on est formateur ?

Dans l'apprentissage collaboratif, tous les participants apportent leur contribution et la partagent. L'apprentissage collaboratif repose sur :

  • Le partage : un travail de travail de groupe produit collectivement,
  • La responsabilité : chacun est responsable et se sent responsable de cette production collective et partagée ;
  • La diversité : personne ne fait vraiment la même chose au même moment, le travail collaboratif repose sur la diversité.

Pourquoi les modes collaboratifs sont-ils importants en formation ?

  • Parce qu'ils permettent l'interactivité en formation et de relancer l'attention dans les moments de formation ou temps de formation vécus lourdement par l'apprenant ;
  • Parce que de nombreuses personnes déploient leur façon d'apprendre par les modes inter-personnels ;
  • Parce que, dans nos modes de communication actuelles, les modes de partage, d'échange sont de plus en plus répandus ;
  • Parce la pédagogie collaborative permet à l'apprenant de saisir une occasion de comprendre ou de s'exprimer, parmi les autres modes d'apprentissage en formation.

Quels sont les modes les plus répandus de la pédagogie collaborative ?

  • Les jeux
  • La pédagogie numérique, en mode hybride, dans les forums et les contributions attendues des participants
  • Les exercices en sous groupe et tout activité de groupe bien entendu favorisant le travail réflexif à travers la collaboration
  • Les fablab

Comment utiliser la pédagogie collaborative ?

Comme l'ensemble des outils pédagogiques dont le formateur dispose dans son panel pédagogique, la pédagogie collaborative doit être utilisée à bon escient, selon le contexte de la formation, le public.

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