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Scoop.it!
Quand on parle d’intelligence collective, on fait référence à la capacité qu’a un groupe à s’auto-organiser et à faire preuve d’un comportement global qui témoigne d’une aptitude cognitive plus importante que celle de n’importe lequel des individus qui le composent. 
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Plusieurs outils d’animation expérimentés par l’équipe de conseillers en développement collectif de Communagir.
Mickael Ruau's insight:
Objectif principal Étapes de planification Les valeursQu’est-ce qui guide votre action? Qu’est-ce qui vous unit? 2 à 30 60 à 120 La plénière popcornQuelle galère, il faut faire une plénière ! 10 et plus Variable Questions d'implantationRaffiner une idée ou un projet avant de l’implanter, c’est payant ! 10 à 30 60 à 120 La chaîne d’idéesLa vitesse désengage notre esprit rationnel. Quand on rend impossible le jugement de soi et des autres, nous pouvons avoir des tonnes d’idées sur demande ! Toutes les tailles 60 à 120 Le sondage éclairFaire un sondage éclair, ici, maintenant, pour connaître les éléments avec lesquels on entame une démarche ou une rencontre… c’est possible! 2 à 10 10 à 30 Le photolangageLe Photolangage®1 est une méthode enregistrée qui a pour objectif principal de permettre la prise de… 2 à 10 10 à 30 Le pitch d’ascenseurSeriez-vous en mesure de décrire votre projet en faisant ressortir ses éléments essentiels le temps d’une conversation dans un ascenseur? Voici un outil pour vous aider à développer une présentation percutante de votre projet et mettant en lumière l’essentiel! 2 à 10 120 et plus L’entrevue des parties prenantesComment élargir le regard qu’un groupe porte sur lui-même? Rien de mieux que celui des autres! 2 à 10 60 à 120 Étoile du changementQuand les pointes de l’étoile éclairent les chemins possibles vers le changement souhaité! 2 à 10 30 à 60 L’analyse multicritèreTrancher, ensemble, avec plusieurs perspectives, ça se peut! 10 à 30 60 à 120 15 % pour des changements concretsConcrètement, qu’avez-vous la liberté et le pouvoir de faire immédiatement pour amorcer le changement ? 10 à 75 30 à 60 L’analyse FFOM (SWOT)Identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces liées à un système. 10 à 30 60 à 120 Révélez vos compétences!S’il faut beaucoup de compétences pour coordonner et animer un groupe, il en faut aussi pour participer à cet agir-ensemble! -10 à 75+ 60 à 120 La formule défiCeux qui savent transformer les problèmes en défis sont des gens qui innovent et avancent! -10 à 75 60 à 120 min. Le talk-showUn panel dynamique et stimulant les échanges et la réflexion? Pourquoi pas! -10 à 75+ 30 à 60 La TroïkaTroïka est un terme russe général désignant un ensemble de trois choses. Trois têtes valent mieux qu’une! -10 à 75+ 30 à 60 Le réseautage mobilisantApprendre à se connaître, c’est bien beau; mais quand ça permet en plus de mobiliser nos énergies pour la suite, c’est encore mieux! -10 à 75+ 10 à 30 Le BUZZ!Peu de temps pour échanger en groupe? « Buzzez »! -10 à 75+ 10 à 30 min. La grille d’écoute activePour garder son auditoire bien présent! -10 à 75+ Variable Le scan de l'environnementLire son environnement et comprendre comment il nous affecte pour être en mesure d’en tenir compte dans le changement! -10 à 75 60 à 120 min. « 1-2-4-all »Engagez tout le monde, simultanément, pour générer des idées! -10 à 75+ 10 à 30 min. Les thermomètresUn thermomètre… mais pas pour mesurer la température! 10 à 30 60 à 120 Les hypothèsesQuoi de mieux que des affirmations chocs pour animer les débats et favoriser une compréhension commune des participants! 10 à 75 60 à 120 Dans la peau de...Et si on se mettait dans la peau de quelqu’un d’autre, pendant une journée, dans un avenir où toutes les conditions au bonheur sont présentes… - 10 à 30 120 min. et + Pecha KuchaVous êtes las des Powerpoint statiques et interminables? Captez l’attention de vos auditeurs avec un Pecha Kucha! Toutes + court poss. À la Une!Bravo! Vous avez atteint la vision collective de votre développement!!! Vous voici «À la Une» de tous les journaux! Que voyez-vous? - de 10 à 75 65 à 120 Les mots-clésOù se situent les gens à leur arrivée? Les mots-clés vont vous aider à le découvrir, pour démarrer du bon pied! 2 à 30 10 à 60 Cartographie des acquisBesoin de changement? Planifiez à partir de ce que vous faites déjà, pour éventuellement le bonifier et le renforcer. 2 à 75 50 à 75 De la fierté à partagerLa satisfaction et la reconnaissance de nos bons coups et de nos succès; prenons donc le temps de nous offrir ce cadeau! 30 à 75+ 60 à 65 L’expositionDéambuler, s’informer dans l’informel, commenter avec des gens à vos côtés : bienvenue dans l’exposition de votre collectivité! 30 à 75+ Variable Trouvons ensemblePour prioriser, pourquoi ne pas s’amuser? Jetez vos idées sur du papier, mélangez-les, échangez-les, discutez et choisissez. 2 à 75 60 à 75 Le vote indicatifAvec quelques critères, des points de couleurs et des validations, on peut faire des choix collectifs avec simplicité! 2 à 75+ 40 à 60 La corde à lingeNotre histoire; nos souvenirs des événements marquants, comme autant de vêtements dansant au vent, sur la corde à linge… 2 à 75+ 50 à 70 Les conditions de succèsPourquoi ne pas analyser agréablement les conditions de nos réussites plutôt que de s’attarder aux causes de nos échecs? 2 à 75+ 45 à 60 Buller!Pour se comprendre, il faut parfois revisiter certains mots ou concepts pris pour acquis. Capturer leur sens dans des bulles! 2 à 75+ 30 à 50 Aller à l’essentielEssentiel (adjectif) : Qui concerne l'essence d'un être, d'une chose. Indispensable, très important ; Allez-y! 2 à 75 40 à 50 Go / No goVous avez plein d’idées mais par où commencer? Devriez-vous tout réaliser? Est-ce pertinent? Faisable? Go? No go? Let’s Go! 2 à 75 90 à 100 Le café du mondeUne ambiance informelle, comme dans un café, pour faire émerger les idées et la créativité ou approfondir un sujet qui nous tient à cœur. 10 à 75+ 45 à 120 Le fishbowlImaginez-vous en train de regarder trois poissons discutant intensément dans un bocal… Jetez-vous à l’eau vous aussi! 10 à 75+ 60 à 90 Le café des possibilitésFaites-vous une tête sur plusieurs enjeux et explorez en profondeur les pistes possibles dans un climat décontracté et convivial! 10 à 75 60 et + Tête-Corps-CœurAvec quoi repart chaque personne à la fin de votre rencontre? Pour l’évaluer avec légèreté, choisissez tête-corps-cœur. 2 à 30 15 à 30 Le plan de matchVous avez réfléchi et discuté? Il est temps de s’engager et de passer à l’action? Il vous faut un plan de match! 2 à 75+ 60 à 95 Les 3C : Conserver, cesser, créerNous sommes mûrs pour des changements sans pour autant vouloir tout bouleverser. À la croisée des chemins, il faut nous poser… 10 à 75 80 à 90 PhotoshopCrayons feutres, revues, ciseaux, colle; une bonne dose d’imagination; des gens d’allumés ; clic! Une collectivité revampée! 10 à 75 120 + Mini-procèsOrientation/stratégie/action : La défense formulera les avantages, la couronne exposera les inconvénients; le juge tranchera! 2 à 30 20 à 30 Exercice de la photoAjustez le focus : saisissez l’essentiel du portrait de votre collectivité en un seul cliché, sur un grand mur décoré! 2 à 10 50 à 80 Les blasonsMettons les significations guerrières de côté, soyons inspirés et décorons plutôt le blason à la couleur de notre collectivité! 2 à 75+ 50 à 60 Le questionnaire mobileCertaines personnes appréhendent l’évaluation écrite ou orale? Déplacez les chaises et les tables et faites-les bouger! 2 à 75+ 10 à 30 Notre mise collectiveVous aimez jouer? Sur quelles cartes devriez-vous miser pour favoriser le développement de votre collectivité? Plaisir assuré! 10 à 75 40 à 90 La cartographie des atoutsJe me sentais seul et dépourvu et me voici dans un territoire riche avec ses personnes, ses forces et ses atouts… 2 à 75 100 à 120 La carte socialeComme le tisserand, comme l’araignée, brodez la toile de votre collectivité ! Un filet puissant, vous y trouverez! 2 à 30 80 à 90 S’engager dans les suitesDans quoi voulons-nous vous engager concrètement? A-t-on assez d’engagements pour réaliser tout ce que nous désirons accomplir? 2 à 75+ 15 à 20 Les prototypesPrototype (nom masculin) : modèle, original, premier exemplaire d'essai réalisé avant la fabrication élargie. Antonyme : copie. 2 à 10 60 à 120 La matrice des compétencesAvons-nous les compétences nécessaires pour mettre notre plan en action? Devons-nous en développer de nouvelles? À réfléchir… 10 à 30 60 à 70 L’entente collectiveTravailler collectivement, c’est bien beau! Concrètement, quelles conditions favorisent ce type de travail? Vous y engagez-vous? 2 à 30 30 à 40 Le baromètreBaromètre (nom masculin) : Instrument servant à mesurer les variations de pression atmosphérique…et l’humeur du groupe! 2 à 30 10 à 30
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Depuis près de deux ans, je collecte et publie sur MultiBAO des fiches recettes de formats participatifs et autres jeux co-créatifs. Ce sont aujourd’hui plus de 50 fiches recettes qui sont disponibles, ce qui rend parfois difficile l’exploration. Dans ce article vous trouverez un index où les fiches sont classés grossièrement par type d’objectifs. Que Lire la suite ...
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Réfléchir ensemble sur l’innovation dans l’apprentissage tout au long de la vie, en mobilisant l’intelligence collective. Via Karine SACEPE, Nicolas Calvo
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parce que la valorisation d'un projet est une démarche collective, qui nécessite de s’appuyer sur une communauté, appréhendez les techniques et outils particip…
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Très simple à organiser, le Lean Coffee est le lieu idéal pour échanger et débattre.
Mickael Ruau's insight:
Les bénéfices du Lean coffee
Réaliser ce type d’échange apporte beaucoup autant au point de vue collectif que personnel. Tout d’abord on apprend énormément lors de ces débats et acquiert de nouvelles connaissances. Mais le fait de débattre justement permet grâce à l’apport de chacun de construire une pensée plus complète et aboutie : le fruit de l’intelligence collective. Lors d’un Lean coffee on apprend aussi à découvrir ou connaître un peu mieux nos collègues (ou autres participants), leur manière d’être, de réfléchir, de s’exprimer . Ceci créé un lien différent et probablement plus solide entre les membres du groupe. Enfin, participer à un Lean coffee c’est aussi avoir le courage de prendre la parole en public. On travaille donc sa capacité à s’exprimer. Ceci permet de bénéficier d’un peu plus de confiance en soi.
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Méthodologie Forum OuvertLe Forum Ouvert ( Open space ou Open Space Technology anglais ) est une méthode pour structurer des conversations et des conférences. Grâce à cette méthode, des groupes de 5 à 2 000 participants peuvent s'assembler et travailler ensemble. La caractéristique de la méthode est l'ouverture mise à la fois sur le contenu mais aussi sur la forme. Le Forum Ouvert ( Open space ou Open Space Technology anglais ) est une méthode pour structurer des conversations et des conférences. Grâce à cette méthode, des groupes de 5 à 2 000 participants peuvent s'assembler et travailler ensemble. La caractéristique de la méthode est l'ouverture mise à la fois sur le contenu mais aussi sur la forme. Les participants sont invités à travailler ensemble sur une thématique importante et complexe. L'ordre du jour est réalisé par les participants au démarrage du Forum Ouvert en un temps record. Les utilisateurs donnent ainsi leurs propres sujets en plénière et forment des groupes de travail pour chaque thème abordé dans lesquels les projets vont être élaborés. Chaque groupe de travail rédige un compte-rendu qui est affiché immédiatement. L'ensemble des compte-rendu apparait ainsi au fur et à mesure de l'avancement du Forum Ouvert. Le Forum Ouvert permet de traiter de sujets complexes et de produire une diversité de mesures concrètes en peu de temps.
Mickael Ruau's insight:
Ses partisans affirment qu'un Forum Ouvert s'adapte aux groupes de toute taille, et qu'il a été utilisé avec des groupes allant de cinq à plusieurs milliers de participants. Selon ses promoteurs, il fonctionne mieux dans les conditions suivantes :
Les promoteurs ne considèrent pas les forums ouverts appropriés lorsqu'une entité « contrôlante » exige des résultats spécifiques et prédéterminés ou lorsque l'une des parties revendique un contrôle sur le processus et / ou les résultats. Les partisans du Forum Ouvert prétendent que, par exemple, le Forum Ouvert serait utilisé de manière très efficace dans la conception de systèmes complexes (financiers, d'inventaire, informatique) mais est peu approprié pour la mise en œuvre de systèmes préalablement conçus. Il a été utilisé en France dans de nombreuses entreprises3, pour élaborer des réponses à des questions de politique publique par des assemblées de citoyens (en 2009 à Rennes autour du Plan Climat, en 2010 par la communauté urbaine de Bordeaux sur la question de l'eau)
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The Unconference aims to provide an energetic and transformative teaching and learning space for people to:
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La pensée de Socrate, philosophe "va-nu-pieds" et doué d'une grande ironie selon les témoignages de ses disciples, permet à chacun-e d'apprendre des autres et à tous de partager l'art de la discussion et de la dialectique pour atteindre à un niveau supérieur de conscience de notre humanité, en faisant oeuvre de réflexion collective.
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Les trois dérives potentielles du travail en équipe (et comment les éviter).
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A prendre les autres pour des imbéciles, il y a de forte chance que ce soit vous qui soyez votre propre victime. Via Nicolas Calvo
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The nine types of intelligence. Which one are you and links for the different learning styles of for the intelligences.
Louis Levy's curator insight,
March 23, 2017 11:09 AM
une nouvelle présentation des intelligences de Howard Gardner
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Réfléchir ensemble sur l’innovation dans l’apprentissage tout au long de la vie, en mobilisant l’intelligence collective. Via Karine SACEPE
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Le Baromètre de l’Efficacité Collective et la publication de cet ouvrage sont une initiative parrainée par en partenariat avec et produits et réalisés par …
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 Unconference - Wikipedia, the free encyclopediaAn unconference, also called OpenSpace conference is a participant-driven meeting. The term "unconference" has been applied, or self-applied, to a wide range of gatherings that try to avoid one or more aspects of a conventional conference, such as fees, sponsored presentations, and top-down organization.
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The Unconference is a unique and transformative gathering, bringing together like-minded people around large scale conversations that matter! What is an Unconference? An ‘Unconference’ is a participant-driven gathering. Delegates actively contribute to the agenda sharing lots of dynamic open discussions.
Mickael Ruau's insight:
The Unconference Key Agitators provide the space and experience to support the emergence of social innovation and transformation using the following practices as the frameworks of discovery; • Asset Based Community Development
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 Open Space TechnologyOpen Space Technology ( OST) is an approach to purpose-driven leadership, including a way for hosting meetings, conferences, corporate-style retreats, symposiums, and community summit events, focused on a specific and important purpose or task - but beginning without any formal agenda, beyond the overall purpose or theme.
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Quel rôle joue l'intelligence collective dans un processus d'intelligence collaborative ?
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Pour faire preuve d’intelligence collective, une organisation humaine a donc besoin de réunir certains facteurs clés. Et ce par le biais d’une ingénierie organisationnelle, mais aussi lorsque le contexte l’exige – comme à l’occasion d’une crise.